案件摘要
掌握全球代工帝國採購大權的高層，夥同親信副手，在權力核心建立分贓通道 他們聯手外部白手套，指導新廠商浮報機器價格榨取佣金，甚至無視總裁裁示，擅自將iPhone量產所需的頂級生產線品牌偷天換日，只為在數億元採購中抽取高額回扣 /灌水的氮氣產生機 集團技委會資深副總A兼任技委
案例內容
掌握全球代工帝國採購大權的高層，夥同親信副手，在權力核心建立分贓通道
他們聯手外部白手套，指導新廠商浮報機器價格榨取佣金，甚至無視總裁裁示，擅自將iPhone量產所需的頂級生產線品牌偷天換日，只為在數億元採購中抽取高額回扣
/灌水的氮氣產生機
集團技委會資深副總A兼任技委會總幹事，統籌全球廠區設備採購，對百萬元以下採購案有絕對決策權；副手B擔任副總幹事，負責調度與請購審核
掮客C看穿兩人的影響力，達成秘密協議
凡透過C引薦進入集團的產品，C領取的佣金一律分一半給A，副手B也少不了甜頭
2010年新廠商負責人D因遲遲無法打入供應鏈，經C引薦在咖啡廳與A見面
C探知該廠商底價為每台人民幣36萬至39萬元，卻指示D將報價抬高到50萬元，留空間讓集團砍，廠商報價48萬元
負責審核的副總幹事B未進行實質市價議價，僅敷衍砍了2萬元，就在公文上寫下已與原廠談妥降價
總幹事A隨即簽核通過，讓集團以每台47萬元的浮報高價買下4台
這是經過成功議價的正常採購?
34萬元人民幣價差佣金由C領走後，A分得17萬、B分得4萬
這拉高集團採購成本，讓集團承受財產損失
/偷天換日的貼片機
到了2011年，這群採購高層甚至忤逆集團總裁的指示
當時集團為迎接蘋果公司即將爆量生產的iPhone 4S新專案，內部經過嚴格工程測
試，認定松下品牌的貼片機良率與效率最高，總裁親自拍板下達裁示
優先調度集團內閒置設備，不足部分一律指定採購松下品牌
然而在巨大回扣誘惑前，總裁裁示被當成塑膠
為牟取C所代理的日立貼片機回扣，A與B無視測試報告中「日立性價比墊底」的事實，跳過正常行政體制，在未經副總裁或總裁核准下，私自將請購品牌強行改為日立
為不讓公司財務與稽核抓包，B在填寫採購單時，故意在供應商欄位寫上日立代理商總經理的個人姓名進行人頭掩護
更誇張的是，在付款流程中，因採購品牌與原始請購單不符，一名不知情的中國籍基層員工被主管指示，直接拿原子筆以手寫塗改方式，把單據上的松下品牌劃掉、改成日立
這一場偷天換日，導致集團最後支付高達日幣8億6256萬元，比原本採購松下設備足足貴出日幣1億8374萬元
事成後，白手套C把該案佣金的一半匯給A，再撥售價千分之一給副手B
/收受回扣不等於犯罪？
事發後檢察官大舉起訴A收受無數供應商回扣
企業高層利用職務收受回扣，屬於違反公司內規的商業賄賂
但要論以背信罪，檢察官必須證明這筆交易實質上造成公司的財產損害
法院清查發現，雖然其他供應商確實有給付回扣給A，但那些產品本是集團生產線所需，且採購價格未高於市場行情、規格與品質也無瑕疵
高層雖然背叛公司，但庫房並未因此多掏錢、也沒買到爛貨，這屬於違反公司內規的私人恩怨，難以論以刑事背信
因此，A涉及的其他多項回扣指控全數獲判無罪
唯獨「氮氣機」與「日立貼片機」兩大案，一個是故意配合廠商抬高報價、一個是無視總裁裁示與良率報告硬買高價墊底貨，具備客觀確定的財產損害事實
最終法院認定A、B共同犯背信罪，身為外部人的白手套也依共同背信論處
這場採購風暴證明在法律世界裡，道德污點不足以成為行政或刑事開罰的依據
法院看的是金流實質控制權與是否造成庫房真正失血
高層鑽漏洞拿公關費，只要沒動到產品質量與合理市價，法律也拿你沒轍
但只要敢把手伸進報價單裡灌水、拿高價劣質品蒙騙公司，天價的沒收單與牢房就是違反信任義務的沉重代價
他們聯手外部白手套，指導新廠商浮報機器價格榨取佣金，甚至無視總裁裁示，擅自將iPhone量產所需的頂級生產線品牌偷天換日，只為在數億元採購中抽取高額回扣
/灌水的氮氣產生機
集團技委會資深副總A兼任技委會總幹事，統籌全球廠區設備採購，對百萬元以下採購案有絕對決策權；副手B擔任副總幹事，負責調度與請購審核
掮客C看穿兩人的影響力，達成秘密協議
凡透過C引薦進入集團的產品，C領取的佣金一律分一半給A，副手B也少不了甜頭
2010年新廠商負責人D因遲遲無法打入供應鏈，經C引薦在咖啡廳與A見面
C探知該廠商底價為每台人民幣36萬至39萬元，卻指示D將報價抬高到50萬元，留空間讓集團砍，廠商報價48萬元
負責審核的副總幹事B未進行實質市價議價，僅敷衍砍了2萬元，就在公文上寫下已與原廠談妥降價
總幹事A隨即簽核通過，讓集團以每台47萬元的浮報高價買下4台
這是經過成功議價的正常採購?
34萬元人民幣價差佣金由C領走後，A分得17萬、B分得4萬
這拉高集團採購成本，讓集團承受財產損失
/偷天換日的貼片機
到了2011年，這群採購高層甚至忤逆集團總裁的指示
當時集團為迎接蘋果公司即將爆量生產的iPhone 4S新專案，內部經過嚴格工程測
試，認定松下品牌的貼片機良率與效率最高，總裁親自拍板下達裁示
優先調度集團內閒置設備，不足部分一律指定採購松下品牌
然而在巨大回扣誘惑前，總裁裁示被當成塑膠
為牟取C所代理的日立貼片機回扣，A與B無視測試報告中「日立性價比墊底」的事實，跳過正常行政體制，在未經副總裁或總裁核准下，私自將請購品牌強行改為日立
為不讓公司財務與稽核抓包，B在填寫採購單時，故意在供應商欄位寫上日立代理商總經理的個人姓名進行人頭掩護
更誇張的是，在付款流程中，因採購品牌與原始請購單不符，一名不知情的中國籍基層員工被主管指示，直接拿原子筆以手寫塗改方式，把單據上的松下品牌劃掉、改成日立
這一場偷天換日，導致集團最後支付高達日幣8億6256萬元，比原本採購松下設備足足貴出日幣1億8374萬元
事成後，白手套C把該案佣金的一半匯給A，再撥售價千分之一給副手B
/收受回扣不等於犯罪？
事發後檢察官大舉起訴A收受無數供應商回扣
企業高層利用職務收受回扣，屬於違反公司內規的商業賄賂
但要論以背信罪，檢察官必須證明這筆交易實質上造成公司的財產損害
法院清查發現，雖然其他供應商確實有給付回扣給A，但那些產品本是集團生產線所需，且採購價格未高於市場行情、規格與品質也無瑕疵
高層雖然背叛公司，但庫房並未因此多掏錢、也沒買到爛貨，這屬於違反公司內規的私人恩怨，難以論以刑事背信
因此，A涉及的其他多項回扣指控全數獲判無罪
唯獨「氮氣機」與「日立貼片機」兩大案，一個是故意配合廠商抬高報價、一個是無視總裁裁示與良率報告硬買高價墊底貨，具備客觀確定的財產損害事實
最終法院認定A、B共同犯背信罪，身為外部人的白手套也依共同背信論處
這場採購風暴證明在法律世界裡，道德污點不足以成為行政或刑事開罰的依據
法院看的是金流實質控制權與是否造成庫房真正失血
高層鑽漏洞拿公關費，只要沒動到產品質量與合理市價，法律也拿你沒轍
但只要敢把手伸進報價單裡灌水、拿高價劣質品蒙騙公司，天價的沒收單與牢房就是違反信任義務的沉重代價